АЛЬРАИД

ВСЕУКРАИНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Сейран Арифов о первом годе на посту главы «Альраид»: новый опыт, переоценка представлений и работа над ошибками

05.01.2018 / 831

Всеукраинская ассоциация «Альраид» начала прошлый, 2017, год очередными общим собранием, где был избран новый председатель ассоциации, а также члены исполнительного комитета и ревизионной комиссии. Сейран Арифов рассказал, как изменилось его видение ГСВА «Альраид» за год управления, приобретенный опыт, трудности, выводы и планы.

— Что изменилось за прошедший год лично для вас, как руководителя ассоциации?

— Лично для меня, потому что я возглавляю ее впервые, — очень много нового опыта. Перед этим я был в исполкоме, в ревизионной комиссии, даже заместителем председателя — но это совсем другое.

Одно дело — когда ты сторонний наблюдатель и видишь это как большую организацию, и совсем другое — когда сам всего отвечаешь и понимаешь, что основной акцент — на людях. Во-вторых, меняется характер взаимоотношений: ты не просто коллега, друг, товарищ, но руководитель и должен отодвигать личное на второй план, потому что отвечаешь за всю организацию. Должен где-то быть более критичным, где-то более строгим, где-то подходить профессионально, а не на личностном уровне. Но я все равно стараюсь поддерживать дружескую атмосферу между всеми сотрудниками, между представителями всех наших организаций.

— Были за прошлый год случаи, когда сотрудники приятно или неприятно удивили?

— Было и то и другое, но хорошего все-таки больше. Вопрос, наверное, не в том, удивили или нет. Просто были успехи и были неудачи, ошибки. Но нельзя брать все близко к сердцу, ведь дело не в том, хороший человек или плохой, — у каждого свои способности в различных сферах. Это — опыт, к нему надо относиться спокойно, и именно благодаря такому опыту у нас происходит ротация.

Есть свобода назначения руководителей, не говоря о том, что слабые стороны главы отдела можно подстраховать, назначив ему заместителя с соответствующими качествами, — если другие характеристики полностью соответствуют должности. Обобщив, можно сказать, что на 70-80% работа идет хорошо.

— Какой основной вывод за этот год?

— Самый важный урок — то, что я, руководитель, не могу просто распределить задачи, назначить ответственных лиц и отстраниться, ожидая определенных показателей, результатов. Оказалось, что следует принимать постоянное или относительно постоянное участие в работе всех структур.

Конечно, ни в коем случае нельзя вмешиваться в мелочи, в каждый процесс, но для меня стало открытием, что мое дело не «управлять руководителями», но вникать в детали работы каждого отдела, проекта: иногда стоит вмешаться, что-то проконтролировать, где-то помочь, то есть знать конкретную обычную работу.

— Вы можете назвать самое большое достижение ассоциации в прошлом году?

— Правильнее было бы сказать, что мы — на этапе работы над долгосрочными целями. Ведь большие достижения не могут происходить часто: требуется продолжительное время для их реализации.

Среди значительных достижений я бы назвал открытие филиала гимназии «Наше будущее» в Харькове. Однако в прошлом году мы составляли стратегический план не на один, а на четыре года, и в нем также — переселение киевской гимназии «Наше будущее» в отдельное помещение, а также открыть филиалы гимназии в Одессе. Есть еще три года, чтобы этого достичь, работа продолжается.

Каждый из наших отделов регулярно проводит запланированные мероприятия, выполняет свою рутинную работу на должном уровне — конечно, с определенными изменениями в деталях, но и это очень важно.

— Что было самым сложным для «Альраида»?

— Наибольшие трудности у нас начались не в 2017 году, а еще с 2014 года. Мы до сих пор имеем дело с последствиями тех событий: аннексии Крыма, войны — это все очень повлияло на нашу работу. Не просто три региона — Крым, Донецк, Луганск — были отрезаны. Отрезан немалый кусок от нашей работы, но возникла необходимость помогать вынужденным переселенцам, защитникам…

И, конечно, последние события в исламском мире тоже повлияли, часто негативно, прежде всего на финансовую сторону. Это не значит, что мы опустили руки или уменьшим объем нашей работы. Как и в минувшем году, мы будем искать способы уменьшения причиненных вследствие этих процессов убытков, но сами процессы нам неподвластны, это — глобальные события.

— Вы говорили о длительных планах и стратегических целях. У вас есть какая-то цель из категории... мечты — что-то настолько значительное, что не знаете, как к этому подступиться, но хотели бы достичь?

— Мечты? Пожалуй, сложно назвать что-то одно. Это даже не цели конкретно для организации «Альраид», а для всех украинских мусульман, всех мусульманских объединений нашей страны. Мечтаем, чтобы здесь мусульмане имели развитую инфраструктуру в различных сферах: исламский банк, медицинские учреждения... Хочу подчеркнуть, подобные заведения будут работать не только с мусульманами, они не только для мусульман! Они должны просто учитывать нашу специфику.

Было бы неплохо иметь исламский университет, который сможет готовить квалифицированных богословов; открыть какую-то сеть семейного досуга, отдыха и спорта, клубов по интересам для молодежи, сеть детских садов. Социальные организации, культурные мероприятия…

Все это не просто улучшит уровень жизни мусульман, но и повысит наше качество как общины, поможет нам стать влиятельнее, играть положительную роль в развитии Украины, ведь эти инициативы будут способствовать развитию государства и общества, станут вкладом в улучшение жизни всей страны. Для одной организации это слишком большая задача, но мы открыты для сотрудничества и надеемся достичь этого вместе с такими же «мечтателями»! Думаю, эти мечты вполне осуществимы. Просто, видимо, не за 2–3 года, а за 5, 10, 15 — почему бы и нет?

— Учитывая пройденное, были какие-то ситуации, когда вы думали: в следующий раз сделаю иначе?

— В основном это не какие-то глобальные решения, а повседневные случаи. Впрочем, могу сказать из личного опыта, что стоит детально определять пределы ответственности сторон и совместные действия — на случай непредвиденных событий, когда договариваемся о сотрудничестве с другими организациями. Соглашения должны быть четкими и детализированными, чтобы каждый участник знал, за что именно отвечает, чтобы был согласован «план Б», если что-то пойдет не так, — чтобы уже постфактум спокойно действовать по этому плану, а не искать в стрессовой ситуации новое совместное решение, на которое все согласятся. У нас было несколько таких случаев, и, учитывая, что все мы — люди, и многие факторы от нас не зависят, на будущее решили подробнее прорабатывать такие моменты, еще на первом этапе заключения договоренностей о совместных проектах.

Беседовала Татьяна Евлоева

    

Следите за нашими мероприятиями, новостями, обсуждайте в социальных сетях

Дружественные и партнерские ресурсы