АЛЬРАІД

ВСЕУКРАЇНСЬКА АСОЦІАЦІЯ ГРОМАДСЬКИХ ОРГАНІЗАЦІЙ

Сейран Арифов про перший рік на посаді голови «Альраіда»: новий досвід, переоцінка уявлень і робота над помилками

05.01.2018 / 302

Всеукраїнська асоціація «Альраід» почала минулий, 2017, рік черговими загальними зборами, де обрано нового голову асоціації, а також членів виконавчого комітету та ревізійної комісії. Сейран Арифов розповів, як змінилося його бачення ГСВА «Альраід» за рік керування, набутий досвід, труднощі, висновки та плани.

— Що змінилося за минулий рік особисто для вас, як керівника асоціації?

— Особисто для мене, бо я головую вперше, — дуже багато нового досвіду. Перед цим я був у виконкомі, в ревізійній комісії, навіть заступником голови — але це зовсім інше.

Одне — коли ти сторонній спостерігач і бачиш це як велику організацію, і зовсім інше — коли сам за все відповідаєш і розумієш, що основний акцент — на людях. По-друге, змінюється характер взаємин: ти не просто колега, друг, товариш, ти — керівник і мусиш відсувати особисте на другий план, бо відповідаєш за всю організацію. Мусиш десь бути критичніший, десь суворіший, десь підходити професійно, а не на особистісному рівні. Але я все одно намагаюся підтримувати дружню атмосферу між усіма співробітниками, між представниками всіх наших організацій.

— Чи були за минулий рік випадки, коли співробітники приємно чи неприємно здивували?

— Було те й інше, але гарного все-таки більше. Питання, мабуть, не в тому, здивували чи ні. Просто були успіхи й були невдачі, помилки. Але не можна брати всього до серця, бо справа не в тому, гарна людина чи погана, — у кожного свої здібності в різних сферах. Це — досвід, до нього треба ставитися спокійно, і саме завдяки такому досвідові в нас відбувається ротація.

Є свобода призначення керівників, не кажучи про те, що слабкі сторони голови відділу можна підстрахувати, призначивши йому заступника з відповідними якостями, — якщо інші характеристики цілком відповідають посаді. Узагальнивши, можна сказати, що на 70–80% робота йде добре.

— Який основний висновок за цей рік?

— Найважливіша наука — те, що я, керівник, не можу просто розподілити завдання, призначити відповідальних осіб і відсторонитися, чекати на певні показники, результати. Виявилося, що слід брати постійну чи відносно постійну участь у роботі всіх структур.

Звісно, в жодному разі не можна втручатися в дрібниці, в кожен процес, але для мене стало відкриттям, що моя справа не «керувати керівниками», але вдаватися в деталі роботи кожного відділу, проекту: інколи варто втрутитися, щось проконтролювати, десь допомогти, тобто знати конкретну буденну роботу.

— Ви можете назвати найбільше досягнення асоціації в минулому році?

— Правильніше було би сказати, що ми — на етапі роботи над довгостроковими цілями. Адже великі досягнення не можуть відбуватися часто: потрібен тривалий час для їх реалізації.

Серед значних досягнень я б назвав відкриття філії гімназії «Наше майбутнє» в Харкові. Але торік ми складали стратегічний план не на один, а на чотири роки, і в ньому також — переселення київської гімназії «Наше майбутнє» до окремого приміщення, а також відкрити філії гімназії в Одесі. Маємо ще три роки, щоб цього досягти, робота триває.

Кожен із наших відділів регулярно провадить заплановані заходи, виконує свою рутинну роботу на належному рівні — звичайно, з певними змінами в деталях, але й це дуже важливо.

— Що було найскладнішим для «Альраіда»?

— Найбільші труднощі в нас розпочалися не 2017-го, а ще 2014 року. Ми досі маємо справу з наслідками тих подій: анексії Криму, війни — це все дуже вплинуло на нашу роботу. Не просто три регіони — Крим, Донецьк, Луганськ — було відрізано. Відрізано чималий шмат від нашої роботи, але постала потреба допомагати вимушеним переселенцям, захисникам...

І, звісно, останні події в ісламському світі теж мали вплив, часто негативний, передусім на фінансову сторону. Це не означає, що ми опустили руки або зменшимо обсяг нашої роботи. Як і того року, ми шукатимемо способи зменшення завданих унаслідок цих процесів збитків, але самі процеси нам непідвладні, це — глобальні події.

— Ви казали про тривалі плани та стратегічні цілі. Чи маєте якусь ціль із категорії... мрії — щось таке значне, що не знаєте, як до цього підступитися, але хотіли би досягнути?

— Мрії? Мабуть, складно назвати щось одне. Це навіть не цілі конкретно для організації «Альраід», а для всіх українських мусульман, усіх мусульманських об’єднань нашої країни. Мріємо, щоб тут мусульмани мали розвинену інфраструктуру в різних галузях: ісламський банк, медичні заклади... Хочу наголосити, подібні заклади працюватимуть не тільки з мусульманами, вони не лише для мусульман! Вони мають просто враховувати нашу специфіку.

Було б непогано мати ісламський університет, що готуватиме кваліфікованих богословів; відкрити якусь мережу родинного дозвілля, відпочинку та спорту, клубів за інтересами для молоді, мережу дитячих садочків. Соціальні організації, культурні заходи...

Це все не просто поліпшить рівень життя мусульман, а й підвищить нашу якість як громади, допоможе нам стати впливовішими, грати позитивну роль у розвитку України, адже ці ініціативи сприятимуть розвиткові держави й суспільства, стануть внеском у поліпшення життя цілої країни. Для однієї організації це надто велика задача, але ми відкриті до співпраці й сподіваємося досягти цього разом з такими ж «мрійниками»! Думаю, ці мрії цілком здійсненні. Просто, вочевидь, не за 2–3 роки, а за 5, 10, 15 — чом би й ні?

— З огляду на пройдене, чи були якісь ситуації, коли ви думали: наступного разу вчиню інакше?

— Здебільшого це не якісь глобальні рішення, а повсякденні випадки. Утім, можу сказати з особистого досвіду, що варто докладно визначати межі відповідальності сторін і спільні дії — на випадок непередбачених подій, коли домовляємося про співпрацю з іншими організаціями. Угоди мають бути чіткі й деталізовані, щоб кожен учасник знав, за що саме відповідає, щоби був узгоджений «план Б», як щось піде не так, — щоб уже постфактум спокійно діяти за цим планом, а не шукати в стресовій ситуації нове спільне рішення, на яке всі пристануть. Мали кілька таких випадки, і, вважаючи на те, що всі ми — люди, й багато факторів від нас не залежать, на майбутнє вирішили детальніше опрацьовувати подібні моменти, ще на першому етапі укладання угод про спільні проекти.

Бесідувала Тетяна Євлоєва

 

    

Слідкуйте за нашими заходами, новинами, обговорюйте в соціальних мережах

Партнерські та дружні ресурси