Конгресс мусульман Украины

«Крепко держитесь за вервь Аллаха все вместе и не разделяйтесь!» (Коран, 3:103)

Добавить комментарий

11.02.2014 / 1610

Работа в любой организации является командной. Почему же часто мы наблюдаем, что одна группа людей работает эффективнее другой, хотя состав и квалификация участников, а также оставленные цели вроде бы одинаковы? Женская общественная организация «Нур» 8 февраля провела для своих активисток тренинг по командной работе, на котором и разобрали «по винтикам» подобные, на первый взгляд курьезные, ситуации.

«Инновация отличает лидера от догоняющего»

Покойный Стив Джобс оформил в эту фразу замечательный критерий «профпригодности» лидаре коллектива. Люди часто сражаются за руководящую должность или позицию в коллективе, не имея к этому ни предрасположенности, ни критического подхода. Однако на этом все и заканчивается — установить четкую и всем понятную иерархию, в которой каждый член коллектива будет заниматься тем, к чему наиболее предрасположен; и, тем более, задать вектор движения такой «лидер» неспособен совершенно.

Участницы тренинга были изучили множество важных вещей: как, и главное — для чего создается команда; как наладить взаимоотношения в коллективе; как определить подходящие кандидатуры для каждой из командных ролей?

Не вскрыв нарыв, рану не вылечишь

Рассмотрели и вопросы истинного и скрываемого отношения между участниками коллектива. Если в коллективе не принято обсуждать текущие проблемы — в каждом члене команды копится раздражение; зреет конфликт. Участницы с удивлением узнали, что переход конфликта из скрытой стадии в открытую имеет не только отрицательные, но и положительные стороны. В частности, озвучиваются проблемы и неурядицы, которые подчас замалчивались годами.

При этом руководитель должен проявить особую чуткость и уделить разрешению спорных моментов столько времени, сколько нужно коллективу; и при этом не дать участникам спора перейти к перебранке. Самое важное — и это не раз подчеркивали тренеры — вовремя остановиться и вспомнить, что оппонент такой же человек, как ты сам, и ему тоже свойственно ошибаться. Даже лидеру. Главное, чем команда может поддержать своего руководителя в такой ситуации — не смещать его, как только «Акелла промахнулся». Новый лидер нужен только тогда, когда промахи старого становятся системой.

CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

    

Следите за нашими мероприятиями, новостями, обсуждайте в социальных сетях

Дружественные и партнерские ресурсы